黄金培训中心财务部召开第13次周例会

    4月21日，黄金培训中心财务部召开了本年度第13次周例会，对降本增效举措展开了集中研讨，会议围绕预算优化、成本管控、增收创效三个议题展开。具体研讨如下：

    一是全面预算管理，精准规划每一分钱。财务部采用增量预算法，对培训中心的各项费用进行评估和测算。从培训教师授课费、物资采购到设备维修等，每一项支出都进行细致分析，确保预算编制基于实际需求和效益考量。

    二是成本精细化管控，杜绝每一处浪费。建立科学、系统的成本管控量化分析机制，按季度开展关键指标同比分析，动态评估管控成效，确保可控管理费用（含三公经费）、交通费等重要指标实现有效压降，提升成本管理精细化水平。

    三是创新增收创效，挖掘每一份潜力。以效益创造为核心驱动，通过创新运营模式，深挖资源潜力、强化政策运用，聚焦自有师资价值创收、政策红利创效、闲置资产高效盘活、修旧利废等方面。