管理培训部学习《培训管理制度（试行）》 心得体会

        近日，管理培训部组织本部室全体员工学习《山东黄金研修中心培训管理制度》，通过学习及讨论，对所有材料进行逐一解释及分析，对培训管理制度有了更深刻的认识和理解，结合工作中实际情况，主要有以下几点感悟与认识：
        一、要提升对制度的认识高度。
        要站在集团的高度认识遵守制度的重要性，用讲政治的态度对待学校制定的所有制度。学校要保持一个良好的工作规范，就必须有一个完善科学的制度体系，制度的建立也表明学校由过去不惜成本代价完成任务指标的粗放管理，向纪律严明、作风扎实、管理规范的新模式迈进，丰富了研修中心培养基地的内涵。因此，对制度的学习，是非常及时和必要的，将进一步规范研修中心的培训组织，提高研修中心的整体水平。
        二、要认真学习制度。
        管理培训部通过集中学习意识到，培训制度的制订是全面科学、逻辑严谨、内容丰富的，涵盖了整个培训组织流程工作的各个方面，加强了学校内部各单位间的沟通协作，增
加了工作的透明度，提高了工作效率，所以，我们必须要不断地学习。
        三、要严格遵守制度。
        管理培训部要带头遵守学校制定的各项制度，尤其是最近出台的管理培训制度，要进一步深入学习，充分理解掌握制度的内涵，逐条领会制度中每条规定的核心要义，找出自己存在的不足，从细节做起，认真贯彻执行，用实际行动践行制度的各项要求。
        四、要积极参与制度建设。
        制度是为了规范管理流程和提升培训质量保驾护航的，是与业务部门的出发点一致的。管理培训部作为学校的业务部门，有责任积极参与到制度建设中，积极为制度的不断优化和更加先进献言献策，使制度的执行更加科学化、合理化，学校才能够更加做大做强。
        通过这次的学习，管理培训部深刻领会了培训制度的重要内涵，明确了未来工作的努力方向，以后会在制度的指引下，高标准、严要求，做到应尽的职责。